集团领导听取了控股财务管理中心、人力资源管理中心、信息管理中心、综合办公室和超市集团及各业态公司负责人对2023年整体经营情况和2024年预算情况、经营思路的规划展望。
集团公司经营管理工作会议现场
本次会议，控股集团各职能部门分别在财务数字化、人资数据化，打造“数智宽广”、提升综合服务能力等建设思路方面进行详尽汇报，各业态公司在总结汇报2023年企业经营管理工作的同时，重点根据集团公司的中长期战略目标，始终围绕如何提升“供应链、商品、服务”市场竞争优势，提升“能力与福利”员工竞争优势等方面的举措和方法进行详细的阐释，并制定出相应的提升措施。
2023年，我集团新开办高新区凤凰国际、围场恒太城、丰宁京北、兴盛丽水四家门店；同时对平泉、滦平、滦河店进行装修升级，进一步提升顾客体验；与国际知名品牌“罗森”联合打造“宽广罗森”便利店品牌；创办宽广健身、奈斯烘焙独立品牌，引进库迪咖啡合作项目。集团整体经营情况稳步增长，通过对市场经营状况的敏锐洞察，积极灵活应对市场变化，不断提升服务能力，在激烈的竞争中保有了市场、抢占了份额。
同时，2023年，集团公司获得了市委、市政府授予的“承德市先进集体”、市政府授予的“行业龙头民营企业”、市委宣传部、市残联授予的“最美助残企业”、市商务局授予的“促消费突出贡献企业”和“应急保供突出贡献企业”、团市委授予的“希望工程特别贡献奖”以表彰集团公司在各个方面对社会做出的杰出贡献。
会上，控股集团陈珍福副董事长回顾了2023年经营发展情况，对各单位经营管理情况进行了点评，并围绕集团发展方向和奋斗目标及重点工作发表重要讲话。他首先对2023年宽广控股集团取得的成绩表示肯定，并对全体员工的辛勤付出表示感谢。并评价整体经营回顾与年度计划内容详实、措施具体，一定要在日后具体的工作中落实到位。
集团公司经营管理工作会议现场
陈珍福副董事长强调：“集团整体经营情况稳中有升，得益于大家在经营工作中的精细控制，信息化可以大幅提升工作效率，是传统工作转型的重要手段”。
在超市业态中，仍有个别门店成长乏力，一定要严格控制费用率，做好开源节流、节支增收工作，做好“一店一策”工作的落实情况；
便利店业态通过一段时间的调整，通过严选店址、精耕细作，积极探索、引入合作等方式，目前经营能力和业绩指标也得到了进一步提升；
物流业态在降本增效工作上下了很大功夫，做了很多工作，整体运营成本得到一定控制，但仓储库容率仍需持续提升；
加工厂整体工作表现较为出色，在做好自身工作的同时，也是在为门店赋能、提升工作效率；
宽广时代广场业态业绩达成不太理想，亟待解决降本增效问题，业绩与盈利能力必须得到提升。
集团公司经营管理工作会议现场
在2024年集团整体工作方面，陈珍福副董事长提出三项具体要求：
一是“价格形象就是品牌价值”，必须树立良好的价格形象，避免同品牌同品质商品高于市场价格，尤其不能高于社区店价格，今年一定要下大力度做好这方面工作。做到“价格有形象，品质高标准”。
优化供应链，优化商品的功能和结构。优选单品，做到单品的“功能全，覆盖广”，单品数量自然会减少，不动销品自然也会下降，进而提升了工作效率，还降低了员工工作强度。
依托承批公司的能力，进一步提升卖场内自有品牌的占比。自有品牌的选品一定要深挖渠道、最优化采购价格、拓宽采购渠道，做好商品比较工作。真正能让我们的自有品牌为消费者提供“质优价廉、物超所值”的商品和服务。
二是运营部门强化标准的制定、推进和执行工作。员工要提升工作能力和素养，为顾客做好服务工作，努力提升顾客到店体验。不断提升商品品质、提升购物环境、提升购物体验，用高品质的工作，服务好每位顾客。要重点加强对商品品质的巡查工作，加强运营安全管理工作，加强安全巡查工作，要不定期进行安全培训、防火防灾。另外，随着门店中加工类商品的占比越来越高，一定要杜绝食品安全事故。
三是要继续提升人效，数据化、量化工作标准。提升人效就是降低成本，进而才能实现降本增效。让员工更加积极愉快的参与到日常工作中去，要做好业务培训工作，不断提升员工满意度，只有满意的员工，才能更好地为公司服务，实现公司平台与员工个人的共同成长，实现共赢局面。
控股集团副总裁沈楠、谢志刚；控股集团总监初黎慧、王伟玫、谢志强，主任朱立松，外联总监董彦利；超市集团副总裁童邦福，高级经理金彪、郭荣；便利店公司总经理朱浩；物流配送中心总经理李斌；烘焙加工厂厂长马佳祺；宽广时代广场总经理王喜忠，区域总经理杨素岚参加了此次会议。
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